Consultoría de Gestión

Diagnóstico Organizacional:

Constituye un conjunto de técnicas y procedimientos a aplicar a la gestión de una empresa, en un momento dado, a fin de:

Determinar el estado de situación de la gestión empresarial, a un momento dado, (procesos, personas, información, clima, debilidades y fortalezas, proyección, entre otros)

Constituye el punto de partida para emprender un Proceso de Gestión de Calidad y mejora Continua.

Permite detectar fortalezas y debilidades por áreas y trabajar sobre ellas, estableciendo Prioridades.

Facilita la obtención de un mapa de gestión empresarial, punto de partida para la integración sistémica de los procesos de la empresa.

 Recordemos que:

“Solo lo que es medible, es mejorable…
y tan importante como establecer
un punto de llegada
es determinar un punto de partida”.

Dentro de las líneas de actuación se incluye:

  • Diagnóstico Organizacional
  • Revisión y Optimización de Procesos
  • Mapeos Ejecutivos como punto de partida para Organizar la Empresa
  • Planes de Negocios
  • Gestión de Cartera de Clientes, Categorización y Políticas de Satisfacción
  • Análisis del Sistema de Gestión Comercial y Optimización
  • Sistemas de Información y Tablero de Control de Gestión